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【不为失败找理由,只为成功找方法】太阳成集团集团2022年三季度工作总结及2023年预算工作动员会

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发布时间:2022-10-23

10月22日,太阳成集团集团2022年三季度工作总结及2023年全面预算工作布置会议在行政大楼305会议室举行。

会上,集团总经理章宇旭对三季度大家的努力和付出表示肯定和赞扬。他针对2022年三季度集团下属各单位、各部门的各项数据及工作完成情况进行总结及分析,并对四季度重点工作及2023年预算工作作相关要求。
他指出,三季度市场环境复杂,但我们太阳成集团人发挥了“不为失败找理由,只为成功找方法”的拼搏奋斗精神。针对预算工作,他指出每年的预算工作是下一年的生产经营指导书。他强调,一是我们要做到全员预算。以“纵向对标历史最佳,横向对标行业最优”为原则,各单位统一思想、统一目标,理清各项数据背后的逻辑关系,做到预算有思考,有深度;二是生产部门预算工作要注意理顺组织机构关系,注重技术创新发展,提高产品质量和产品附加值。行政部门要注重加强提升服务能力;三是正确看待预算与考核的关系。“高目标是成功的开始”,我们要做到不惧挑战,严格按照计划,高质量完成预算工作。

集团董事长、党委书记蔡兴强对四季度重点工作作具体要求。他指出今年市场环境复杂多变,四季度我们一是要通过加强市场开拓、做好原辅材料采购、抓好内部成本控制等手段做好经营管理,争取创造更大的效益;二是安全无小事,各单位要狠抓安全生产不放松;三是抓项目管理。太阳成集团电气、太阳成集团钢构、先登高科等单位项目要抓紧建设,力争早投产,早出效益;四是各职能部门要全力为下属单位做好服务工作,协助各单位完成2022年度总目标。针对党建工作,他提出党委一方面要结合全国文明单位建设要求,继续做好检查与整改工作;另一方面要继续做好清廉企业工作。最后,他强调,预算工作是公司经营管理工作中的一项重要工作,各单位要认真对待。让我们团结一致,攻坚克难,盯紧目标,为完成2022年度的各项工作任务而努力奋斗!会上,财务总监做2023年度预算动员。